Refactor Esports は、透明性、構造、そして長期的な持続可能性を基盤としています。このページでは、組織内の財源がどのように管理・使用されているかを説明します。
私たちの目標は、すべてのリソースを活用してチームをサポートし、パフォーマンスを向上させ、組織の将来の成長のための堅実な基盤を築くことです。
この構造は、組織内の透明性、公正、信頼を生み出すよう設計されており、全員が資源がどのように管理されているか、組織が時間とともにどのように運営されるかを理解できるようにしています。
金融哲学
Refactor Esports は、財務に対して構造化された長期的なアプローチで運営しています：
- 資金は個人ではなく、チームを支援するために使われます。
- 資源は透明性を保ち、体系的に配分されます。
- 成長は再投資と持続可能性によって築かれる。
- 財務判断は短期的な利益よりも長期的な成長を優先する
- 組織への参加は、報酬・利益配分・将来の支払いに関する権利を一切生じさせません。
- 参加には、会社に対するパフォーマンス・出席・労力は一切必要ありません。
参加と財務モデル
Refactor Esportsへの参加はご自身の意思によるものであり、雇用関係や業務委託関係を示すものではありません。
組織内の予算や資源配分は、大会、訓練、旅費、機材などの活動を支援するための内部モデルです。これらは自動的に給与や報酬を意味するものではありません。税額は現行の法令に基づいて決定されます。
組織が提供するすべての機器と資源は、会社の財産であり、組織の活動範囲内でのみ使用されることを目的としています。
予算配分
以下の割り当ては、組織内で資金をどのように分配するかを示す高レベルの内部モデルです。これは、バランスと優先順位の指針として設計されており、固定または保証された金額を表すものではありません。
組織内のすべての資金は、チームの活動を支援することを目的としており、個人的な報酬や給与として使用することを意図していません。
| 予算カテゴリ | % | 目的 | 最大残高 |
| プレイヤー | 35% | 旅行、ブートキャンプ、大会など、チームに関連する費用 | 10,000 kr → その後 Future Fund に移管 |
| チーム機材とパフォーマンス | 10% | 現役選手を優先して、チームのパフォーマンスを向上させる装備 | 5,000 kr → その後、プレイヤーへ振り込まれます |
| 大会参加費 | 15% | リーグ戦と大会の参加費 | 5,000 kr → Equipment & Performance に振り替え済み |
| 運用予算 | 8% | 日々の業務、予期せぬ費用、少額の購入 | |
| インフラ | 4% | ウェブサイト、ホスティング、ツール、技術的インフラストラクチャ | 5,000 kr → 運用予算へ振替 |
| マーケティング | 7% | ブランディング、ソーシャルメディア、広告、コミュニティ作り | |
| グッズ | 10% | チームのアイデンティティ、ジャージ、ステッカー、グッズ | 5,000 kr → その後、マーケティングへ振り替え |
| 未来ファンド | 4% | 将来の投資と大規模な取り組みのための貯蓄 | |
| 管理 | 4% | 法的、財務、行政費用 | 5,000 kr → 運用予算へ振替 |
| 運用余剰 | 3% | 組織の発展のために使われる余剰資金、または組織のオーナーによって引き出される | 5,000 kr → 運用予算へ振替 |
賞金
イベント主催者が別途指示しない限り、賞金および大会関連の収益は、団体によって回収され、団体に割り当てられます。団体に支払われる賞金は、会社の収益を構成します。
受け取った資金は、組織の内部予算配分モデルに従って配分されます。
たとえ会社から人々に資金が支払われたとしても、それは課税対象となる報酬である可能性があります。
予算配分の推移
このセクションでは、資金が組織内でどのように配分され、時間の経過とともに利用可能になるかを説明します。
- 組織の予算は時間とともに継続的に配分されます。
- すべてのカテゴリは、割り当てモデルに基づいて比例的に資金が配分されます。
- 期間中、資金は徐々に利用可能になります。
- 配布は、組織のニーズと計画された活動に基づいて行われます。
- 組織内に未使用の資金が残っています
税金と個人の責任
各個人は、組織への参加に起因する報酬、福利厚生、または所得に対して、適用される税金を申告し、納付する責任を負います。
第三者の主催者によって賞金が選手に直接支払われる場合、該当する税金は選手の自己負担となります。
旅行、機材、またはイベントへの参加など、提供される利益やリソースは、適用法の下で課税対象となる福利厚生と見なされる場合があります。これは、適用税法に基づき、個別に判断されます。
変更と柔軟性
このページに記載されている財務構造と配分モデルは最終案ではなく、随時更新または調整される可能性があります。
組織が成長・発展するにつれて、持続可能性を確保するため、または新しい優先事項を反映させるため、あるいはチームとその業務のニーズに適応するための変更が行われることがあります。
構造の変更や資源配分の変更は、金銭的補償を受ける権利を認めるものではありません。
今後の更新は、資源の管理を構造的で公正かつ透明性の高い方法で維持することを意図して行われます。
法的形態
Refactor Esports は、Two-Dot-Oh という登録済みのスウェーデン企業内のブランド活動です。eスポーツ組織は別個の法的主体ではなく、同社の全体的な事業の一部です。
Refactor Esportsへの参加は、個人の自主的な取り組みに基づくものであり、個人と同社との間に雇用関係や業務委託契約の関係を生じさせるものではありません。参加は、報酬、給与、その他の金銭的補償を受ける権利を生じさせるものではありません。
Refactor Esportsに関連するすべての財務活動、資産と資源は、当社が所有・管理しています。資金は主に事業とその活動を支援するために使用され、個人に対する報酬を意図したものではなく、適用される法令の下で必ずしも報酬として扱われるものではありません。
事業は開発段階にある自社の枠組みの中で行われており、最終的には独立した法的主体として設立できるようにすることを目指しています（例：特定非営利活動法人や株式会社など）。