Refactor Esports работает с структурированным и прозрачным подходом к тому, как финансовые ресурсы управляются и используются в рамках организации.

В рамках зарегистрированной в Швеции компании все финансовые операции осуществляются внутри самой компании. Эта страница даёт общий обзор того, как ресурсы расставляются по приоритетам и распределяются.

Финансовая модель, описанная здесь, предназначена как общая рамка для принятия решений. Она отражает текущие приоритеты и принципы, но не является фиксированной. Со временем могут вноситься коррективы в зависимости от финансового положения организации, её потребностей и развития.

Цель этой модели — обеспечить ясность, устойчивость и общее понимание, чтобы все участники понимали, как финансовые ресурсы соотносятся с деятельностью организации.

Финансовая философия

Refactor Esports придерживается долгосрочного и ориентированного на устойчивость финансового подхода:

  • Ресурсы используются для поддержки организации и её деятельности
  • Финансовые решения ставят долгосрочное развитие выше краткосрочных результатов
  • Рост обеспечивается за счёт реинвестирования и рационального распределения ресурсов
  • Финансовая структура остаётся гибкой и адаптируется по мере развития организации.

Участие в организации само по себе не создаёт права на вознаграждение, участие в распределении прибыли или будущие финансовые претензии.

Участие и финансовые отношения

Участие в Refactor Esports основано на чётко определённой модели, в рамках которой характер вовлечённости каждого участника определяется, обсуждается и заранее согласуется.

Участие может происходить либо как:

  • добровольное участие без вознаграждения, или
  • консультационное сотрудничество, определяемое отдельным соглашением

Форма участия не зависит от внутренней финансовой модели организации.

Членство в организации не даёт автоматического права на финансовое вознаграждение, независимо от вклада, роли или продолжительности участия.

Модель Распределения Ресурсов

Refactor Esports использует внутреннюю модель распределения, чтобы направлять распределение доступных ресурсов между различными подразделениями организации.

Эта модель:

  • служит инструментом планирования и расстановки приоритетов
  • отражает предполагаемое распределение, но результаты не гарантированы
  • регулируется на основе фактического финансового состояния и потребностей организации

Все распределения являются внутренними и гибкими. Они не являются личной компенсацией или индивидуальными правами.

Обзор Распределения Бюджета

Ниже приведено распределение, которое представляет собой высокоуровневую модель того, как ресурсы могут распределяться внутри организации.

Фактические решения по распределению принимаются на основе текущих приоритетов, потребностей и доступных ресурсов.

Высокий уровень

Это отражает, как внутри организации ресурсы расставляются по приоритетам, и не представляет собой индивидуальное вознаграждение или финансовое право на него.

Категория бюджета % Цель
Командно-ориентированные ресурсы 72% Ресурсы, в первую очередь направленные на мероприятия, связанные с командной работой, эффективностью и развитием
Организационные ресурсы 28% Ресурсы, выделенные на инфраструктуру, эксплуатацию и долгосрочную организационную поддержку

Командно-ориентированные ресурсы

Категория бюджета % Цель
Операционная Деятельность Команды Игроков и Её Показатели 44% Затраты, связанные с командой, такие как поездки, буткемпы, соревнования и оборудование команды
Команда поддержки и разработки 13% Ресурсы, используемые для поддержки команд игроков, включая обучение, участие в соревнованиях и инструменты, связанные с результативностью
Стоимость участия 15% Взносы за участие в лиге и турнирах

Организационные ресурсы

Категория бюджета % Цель
Инфраструктура 4% Веб-сайт, хостинг, инструменты и техническая инфраструктура
Маркетинг 8% Брендинг, социальные сети, реклама и построение сообщества
Товары 8% Идентичность команды, джерси, наклейки и мерч
Фонд Будущего 3% Сбережения для будущих инвестиций и крупных инициатив
Администрация 3% Юридические, финансовые и административные расходы
Операционный профицит 2% Избыточные средства, используемые для поддержки организационного развития или остающиеся в распоряжении компании

Использование Ресурсов

Ресурсы внутри организации могут быть использованы для поддержки:

  • Деятельность команды и участие в соревнованиях
  • Обучение, развитие и повышение эффективности
  • Инструменты, инфраструктура и операции
  • Организационный рост и долгосрочные инициативы

Все оборудование, активы и ресурсы остаются собственностью компании, если явно не указано иное.

Компенсации и вовлеченность сотрудников

В отдельных случаях лица могут быть привлечены по отдельным соглашениям, которые определяют объем работ, результаты и вознаграждение.

Такие договорённости:

  • согласовываются индивидуально и заранее,
  • зависит от финансового положения организации и доступных ресурсов,
  • не привязаны к фиксированным процентам выручки или к внутренним категориям распределения

Компенсация, где применимо, определяется на основе конкретных результатов работ и не возникает автоматически за счёт участия в организации.

Призовой фонд

Призовые выплаты и доходы, связанные с соревнованиями, за исключением случаев, когда иное указано организатором мероприятия, поступают и управляются организацией как доход компании. Такие средства распределяются в соответствии с финансовой моделью организации.

Участвующая команда имеет приоритет при распределении ресурсов, что означает, что средства могут быть направлены на поддержку продолжающейся деятельности этой команды, её развития и результативности.

Любое распределение средств физическим лицам происходит только при определённых условиях или в рамках отдельных соглашений и может рассматриваться как компенсация, подлежащая налогообложению, в соответствии с применимым законодательством.

Налоги и индивидуальная ответственность

Каждое физическое лицо несет ответственность за декларирование и уплату любых применимых налогов на доход, вознаграждение или пособия, полученные в связи с организацией.

Предоставляемые ресурсы или льготы — например командировки, оборудование или участие в мероприятиях — в отдельных случаях могут считаться облагаемыми налогом в соответствии с применимым законодательством и оцениваются индивидуально.

Гибкость и Изменения

Финансовая структура и модель распределения, описанные на этой странице, не являются фиксированными.

Изменения могут быть внесены в любое время:

  • отражать финансовые условия,
  • адаптироваться к потребностям организации,
  • поддерживать долгосрочную устойчивость и развитие

Обновления не создают никакого права на компенсацию или финансовые претензии.

Собственность и Контроль

Все финансовые операции, активы, контракты и ресурсы, связанные с Refactor Esports, принадлежат компании и управляются ею.

Участие в организации не означает владение, долю в прибыли или прав на активы компании.

Refactor Esports — это брендовая активность внутри Two-Dot-Oh, зарегистрированной шведской компанией. Организация в киберспорте не является отдельным юридическим лицом, а входит в общую деятельность компании.

Модель участия

Участие в Refactor Esports структурировано в рамках двух отдельных форм. Характер отношений каждого участника с организацией ясно определён, обсуждён и взаимно согласован до начала любого участия.

  1. Контрактные консультанты ("uppdragstagare")

    Некоторые лица могут быть привлечены в качестве независимых подрядчиков. Эти соглашения регулируются отдельными письменными договорами, которые определяют объем работ, обязанности, поставляемые результаты, полномочия и вознаграждение.

  2. Добровольные участники ("добровольные участники")

    Другие лица могут участвовать на полностью добровольной основе. Эта форма участия основана на личной инициативе и интересе к вкладу в организацию.

Такие лица работают как внешние поставщики услуг и не являются сотрудниками ("anställda") компании Two-Dot-Oh.

Добровольное участие:

  • заключено добровольно и без какой-либо компенсации,
  • не является трудоустройством ("anställning"), поручением или любыми договорными трудовыми отношениями,
  • не включает формальные обязанности, требования к результативности или обязательства по достижению конкретных результатов,
  • не предоставляет лицу право на заработную плату, финансовую компенсацию или иные экономические выгоды.

Лица, участвующие в качестве добровольных контрибьюторов, явно признают и соглашаются до начала своего участия с тем, что:

  • их участие не оплачивается,
  • их вкоды делаются без ожидания вознаграждения,
  • никаких требований, претензий или прав на вознаграждение, вытекающих из их участия.

Эта структура отражает добровольное участие, ориентированное на сообщество, где участие мотивируется личным интересом, опытом и долгосрочным развитием, а не финансовым вознаграждением.

Финансовая Структура и Владение

Все финансовые операции, активы, контракты и ресурсы, связанные с Refactor Esports, принадлежат, контролируются и управляются исключительно компанией Two-Dot-Oh.

Любые полученные доходы используются для поддержки, эксплуатации и развития бизнеса и его деятельности. Ресурсы организации распределяются для операционных и командных целей и не предназначены в качестве вознаграждения отдельным лицам, за исключением случаев, явно оговорённых в письменных соглашениях с консультантами.

Участие в Refactor Esports не предполагает никаких прав собственности, доли в прибыли или прав на активы компании.

Организационная Структура и Будущий Статус

Деятельность в настоящее время ведётся в рамках Two-Dot-Oh и может, по единоличному усмотрению компании, быть создана в будущем как отдельное юридическое лицо.