Refactor Esports ดำเนินงานด้วยแนวทางที่มีโครงสร้างและโปร่งใสในการบริหารและใช้งานทรัพยากรทางการเงินภายในองค์กร.
ในฐานะส่วนหนึ่งของบริษัทที่จดทะเบียนในสวีเดน การดำเนินการทางการเงินทั้งหมดถูกดูแลภายในบริษัทนี้ หน้านี้ให้ภาพรวมระดับสูงเกี่ยวกับวิธีการจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรและการจัดสรรทรัพยากร
แบบจำลองการเงินที่อธิบายไว้ที่นี่มีวัตถุประสงค์เป็นกรอบทั่วไปเพื่อชี้นำการตัดสินใจ มันสะท้อนลำดับความสำคัญและหลักการในปัจจุบันแต่ไม่ถูกผูกไว้ตายตัว การปรับเปลี่ยนอาจเกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางการเงิน ความต้องการ และการพัฒนาขององค์กร.
วัตถุประสงค์ของโมเดลนี้คือการสร้างความชัดเจน ความยั่งยืน และความเข้าใจร่วมกัน — เพื่อให้ผู้เข้าร่วมทุกคนเห็นความเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรทางการเงินกับกิจกรรมขององค์กร
ปรัชญาการเงิน
Refactor Esports ใช้แนวทางการเงินระยะยาวที่มุ่งเน้นความยั่งยืน:
- ทรัพยากรถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุนองค์กรและกิจกรรมของมัน
- การตัดสินใจด้านการเงินมุ่งเน้นการพัฒนาในระยะยาวมากกว่าผลลัพธ์ระยะสั้น
- การเติบโตถูกขับเคลื่อนด้วยการลงทุนซ้ำและการจัดสรรทรัพยากรอย่างรอบคอบ
- โครงสร้างการเงินยังคงยืดหยุ่นและปรับตัวได้ตามการเปลี่ยนแปลงขององค์กร
การเข้าร่วมองค์กรเองไม่สร้างสิทธิในการรับค่าตอบแทน การแบ่งปันผลกำไร หรือสิทธิเรียกร้องทางการเงินในอนาคต
การมีส่วนร่วมและความสัมพันธ์ทางการเงิน
การมีส่วนร่วมใน Refactor Esports ขึ้นอยู่กับโมเดลที่ชัดเจน ซึ่งลักษณะของการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลจะถูกกำหนด พูดคุย และตกลงกันล่วงหน้า.
การเข้าร่วมอาจเกิดขึ้นได้ทั้งสองรูปแบบ:
- การมีส่วนร่วมโดยสมัครใจโดยไม่รับค่าตอบแทน หรือ
- การว่าจ้างที่ปรึกษาที่กำหนดไว้ในสัญญาแยกต่างหาก
รูปแบบการมีส่วนร่วมไม่ขึ้นกับโมเดลทางการเงินภายในองค์กร。
การเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ได้สร้างสิทธิ์โดยอัตโนมัติในการได้รับค่าตอบแทนทางการเงิน ไม่ว่าจะเป็นการมีส่วนร่วม บทบาท หรือระยะเวลาของการมีส่วนร่วมก็ตาม
โมเดลการจัดสรรทรัพยากร
Refactor Esports ใช้แบบจำลองการจัดสรรภายในเพื่อชี้แนวทางการกระจายทรัพยากรที่มีอยู่ไปยังพื้นที่ต่างๆ ขององค์กร
โมเดลนี้:
- ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือวางแผนและกำหนดลำดับความสำคัญ
- สะท้อนการแจกแจงที่ตั้งใจไว้ ไม่รับประกันผลลัพธ์
- ปรับให้สอดคล้องกับสภาพการเงินจริงและความต้องการขององค์กร
การจัดสรรทั้งหมดอยู่ภายในองค์กรและมีความยืดหยุ่น. พวกมันไม่ใช่ค่าตอบแทนส่วนบุคคลหรือสิทธิที่แต่ละบุคคลได้รับ
ภาพรวมการจัดสรรงบประมาณ
การจัดสรรด้านล่างนี้เป็นแบบจำลองระดับสูงสำหรับวิธีที่ทรัพยากรอาจถูกกระจายภายในองค์กร.
การตัดสินใจในการจัดสรรที่แท้จริงขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญที่มีอยู่ในปัจจุบัน ความต้องการ และทรัพยากรที่มีอยู่
ระดับสูง
สิ่งนี้สะท้อนถึงวิธีที่ทรัพยากรถูกจัดลำดับความสำคัญภายในองค์กร และไม่หมายถึงค่าตอบแทนส่วนบุคคลหรือสิทธิทางการเงิน
| หมวดงบประมาณ | % | วัตถุประสงค์ |
| ทรัพยากรที่มุ่งเน้นทีม | 72% | ทรัพยากรส่วนใหญ่ถูกจัดสรรไปยังกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับทีม ผลการดำเนินงาน และการพัฒนา |
| ทรัพยากรองค์กร | 28% | ทรัพยากรที่จัดสรรให้กับโครงสร้างพื้นฐาน การดำเนินงาน และการสนับสนุนองค์กรในระยะยาว |
ทรัพยากรที่มุ่งเน้นทีม
| หมวดงบประมาณ | % | วัตถุประสงค์ |
| การดำเนินงานของทีมผู้เล่นและผลงาน | 44% | ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับทีม เช่น ค่าเดินทาง ค่ายฝึกอบรม การแข่งขัน และอุปกรณ์ทีม |
| ทีมสนับสนุนและพัฒนา | 13% | ทรัพยากรที่ใช้เพื่อสนับสนุนทีมผู้เล่น รวมถึงการฝึกอบรม การเข้าร่วมการแข่งขัน และเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ |
| ค่าธรรมเนียมการแข่งขัน | 15% | ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนสำหรับลีกและทัวร์นาเมนต์ |
ทรัพยากรองค์กร
| หมวดงบประมาณ | % | วัตถุประสงค์ |
| โครงสร้างพื้นฐาน | 4% | เว็บไซต์, โฮสติ้ง, เครื่องมือ, และโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค |
| การตลาด | 8% | การสร้างแบรนด์, สื่อสังคมออนไลน์, การโฆษณา และการสร้างชุมชน |
| สินค้า | 8% | เอกลักษณ์ของทีม, เสื้อทีม, สติ๊กเกอร์, และสินค้า |
| กองทุนอนาคต | 3% | เงินออมเพื่อการลงทุนในอนาคตและโครงการที่ใหญ่ขึ้น |
| การบริหาร | 3% | ค่าใช้จ่ายด้านกฎหมาย การเงิน และการบริหาร |
| ส่วนเกินจากการดำเนินงาน | 2% | ส่วนเกินที่ใช้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาองค์กร หรือที่บริษัทเก็บไว้ |
การใช้ทรัพยากร
ทรัพยากรภายในองค์กรอาจถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุน:
- กิจกรรมของทีมและการเข้าร่วมการแข่งขัน
- การฝึกอบรม การพัฒนา และการปรับปรุงประสิทธิภาพ
- เครื่องมือ, โครงสร้างพื้นฐาน และการดำเนินงาน
- การเติบโตขององค์กรและความคิดริเริ่มระยะยาว
อุปกรณ์, ทรัพย์สิน และทรัพยากรทั้งหมดยังคงเป็นของบริษัท เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นอย่างชัดเจน.
ค่าตอบแทนและการมีส่วนร่วม
ในบางกรณี บุคคลอาจถูกจ้างผ่านข้อตกลงแยกต่างหากที่กำหนดขอบเขต ผลลัพธ์ที่ต้องส่งมอบ และค่าตอบแทน
การจัดเตรียมดังกล่าว:
- ได้ตกลงกันเป็นรายบุคคลและล่วงหน้า,
- ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางการเงินขององค์กรและทรัพยากรที่มีอยู่,
- ไม่ถูกผูกติดกับเปอร์เซ็นต์รายได้ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า หรือหมวดการจัดสรรภายในองค์กร
ค่าตอบแทน ในกรณีที่เกี่ยวข้อง จะถูกกำหนดตามสิ่งที่ส่งมอบเฉพาะ และไม่ได้เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติจากการมีส่วนร่วมในองค์กร
เงินรางวัล
เงินรางวัลและรายได้จากการแข่งขันจะได้รับและบริหารโดยองค์กรในฐานะรายได้ของบริษัท เว้นแต่ว่าผู้จัดงานจะระบุไว้เป็นอย่างอื่น เงินดังกล่าวจะถูกจัดสรรตามโมเดลการเงินขององค์กร
ทีมที่เข้าร่วมถูกให้ความสำคัญในการจัดสรรทรัพยากร ซึ่งหมายความว่าเงินทุนอาจถูกนำไปใช้เพื่อสนับสนุนกิจกรรมต่อเนื่อง การพัฒนา และผลการดำเนินงานของทีมนั้น
การแจกจ่ายเงินให้บุคคลใดๆ จะเกิดขึ้นได้เฉพาะภายใต้เงื่อนไขเฉพาะหรือข้อตกลงแยกต่างหากเท่านั้น และอาจถือเป็นค่าตอบแทนที่ต้องเสียภาษีตามกฎหมายที่ใช้บังคับ.
ภาษีและความรับผิดชอบส่วนบุคคล
แต่ละบุคคลมีหน้าที่ในการยื่นแบบแสดงรายการภาษีและชำระภาษีที่เกี่ยวข้องกับรายได้ ค่าตอบแทน หรือสิทธิประโยชน์ที่ได้รับจากองค์กร
ทรัพยากรหรือสิทธิประโยชน์ที่ได้รับ - เช่น ค่าเดินทาง อุปกรณ์ หรือการมีส่วนร่วมในกิจกรรม - ในบางกรณีอาจถูกพิจารณาว่าต้องเสียภาษีตามกฎหมายที่ใช้บังคับ และจะประเมินเป็นรายบุคคล.
ความยืดหยุ่นและการเปลี่ยนแปลง
โครงสร้างทางการเงินและแบบการจัดสรรที่อธิบายไว้บนหน้านี้ยังไม่ถูกกำหนดแน่นอน.
การเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา:
- สะท้อนสภาพทางการเงิน,
- ปรับให้เข้ากับความต้องการขององค์กร,
- สนับสนุนความยั่งยืนและการพัฒนาในระยะยาว
การอัปเดตไม่ได้สร้างสิทธิ์ในการรับค่าชดเชยหรือสิทธิเรียกร้องทางการเงินใดๆ.
ความเป็นเจ้าของและการควบคุม
การดำเนินการทางการเงินทั้งหมด ทรัพย์สิน สัญญา และทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับ Refactor Esports เป็นของบริษัทและได้รับการบริหารโดยบริษัท
การมีส่วนร่วมในองค์กรไม่ได้หมายถึงการเป็นเจ้าของ ส่วนแบ่งกำไร หรือสิทธิในทรัพย์สินของบริษัท.
โครงสร้างทางกฎหมาย
Refactor Esports เป็นกิจกรรมที่มีตราสินค้าอยู่ภายใน Two-Dot-Oh ซึ่งเป็นบริษัทที่จดทะเบียนในสวีเดน กิจการอีสปอร์ตนี้ไม่ถือว่าเป็นนิติบุคคลที่แยกออกจากกัน แต่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจโดยรวมของบริษัท
โมเดลการมีส่วนร่วม
การเข้าร่วม Refactor Esports ถูกจัดโครงสร้างภายใต้สองรูปแบบที่แตกต่างกัน ลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละบุคคลกับองค์กรถูกกำหนดอย่างชัดเจน ได้รับการหารือ และตกลงร่วมกันล่วงหน้าก่อนการมีส่วนร่วมใดๆ
-
ที่ปรึกษาที่รับจ้างภายใต้สัญญา
บางบุคคลอาจถูกว่าจ้างให้ทำงานเป็นผู้รับเหมาอิสระ การว่าจ้างนี้อยู่ภายใต้ข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรฉบับแยกต่างหากที่กำหนดขอบเขต ความรับผิดชอบ สิ่งที่ต้องส่งมอบ ภารกิจที่ได้รับมอบหมาย และค่าตอบแทน.
-
ผู้ร่วมอาสาสมัคร (อาสาสมัครที่สมัครใจ)
บุคคลอื่น ๆ อาจเข้าร่วมโดยสมัครใจอย่างเต็มที่ รูปแบบการมีส่วนร่วมนี้ขึ้นอยู่กับความริเริ่มส่วนบุคคลและความสนใจในการมีส่วนร่วมกับองค์กร
บุคคลดังกล่าวดำเนินงานในฐานะผู้ให้บริการภายนอก และไม่ใช่พนักงาน ("anställda") ของ Two-Dot-Oh.
การเข้าร่วมโดยสมัครใจ:
- ข้อตกลงถูกทำขึ้นโดยสมัครใจและไม่รับค่าตอบแทนใดๆ,
- ไม่ถือเป็นการจ้างงาน ("anställning"), การมอบหมายงาน หรือความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีสัญญาใดๆ,
- ไม่รวมถึงความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ, ข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพ, หรือภาระในการบรรลุผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง,
- ไม่ได้มอบสิทธิให้บุคคลในการได้รับเงินเดือน ค่าชดเชย หรือประโยชน์ทางเศรษฐกิจอื่น ๆ.
ผู้ที่เข้าร่วมในฐานะผู้ร่วมอาสาสมัครยืนยันและยอมรับอย่างชัดเจน ก่อนที่พวกเขาจะมีส่วนร่วม ว่า:
- การมีส่วนร่วมของพวกเขาไม่ได้รับค่าตอบแทน,
- พวกเขามีส่วนร่วมโดยไม่คาดหวังค่าตอบแทน,
- จากการมีส่วนร่วมของพวกเขา ไม่ก่อให้เกิดข้อเรียกร้องใดๆ หรือสิทธิในการรับค่าตอบแทน.
โครงสร้างนี้สะท้อนถึงการมีส่วนร่วมที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนและสมัครใจ โดยการมีส่วนร่วมถูกขับเคลื่อนด้วยความสนใจส่วนตัว ประสบการณ์ และการพัฒนาในระยะยาว มากกว่าการได้รับค่าตอบแทนทางการเงิน.
โครงสร้างทางการเงินและความเป็นเจ้าของ
การดำเนินการทางการเงินทั้งหมด ทรัพย์สิน สัญญา และทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับ Refactor Esports เป็นของ Two-Dot-Oh โดยแต่เพียงผู้เดียว และอยู่ภายใต้การควบคุมและการบริหารโดย Two-Dot-Oh
รายได้ที่เกิดขึ้นทั้งหมดจะถูกนำไปใช้เพื่อสนับสนุน ดำเนินงาน และพัฒนาธุรกิจและกิจกรรมของบริษัท ทรัพยากรขององค์กรถูกจัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานและงานที่เกี่ยวข้องกับทีม และไม่ได้มีจุดประสงค์เพื่อเป็นค่าตอบแทนบุคคล นอกเสียจากจะมีข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรในสัญญาที่ปรึกษา
การมีส่วนร่วมใน Refactor Esports ไม่ได้หมายถึงสิทธิในการเป็นเจ้าของ, การแบ่งปันกำไร, หรือสิทธิในทรัพย์สินของบริษัท.
โครงสร้างองค์กรและสถานะในอนาคต
ปัจจุบันการดำเนินงานอยู่ภายใต้กรอบของ Two-Dot-Oh และอาจถูกจัดตั้งเป็นนิติบุคคลที่แยกออกมาในอนาคต ตามดุลยพินิจของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว.