Refactor Esports ดำเนินงานด้วยแนวทางที่มีโครงสร้างและโปร่งใสในการบริหารและใช้งานทรัพยากรทางการเงินภายในองค์กร.

ในฐานะส่วนหนึ่งของบริษัทที่จดทะเบียนในสวีเดน การดำเนินการทางการเงินทั้งหมดถูกดูแลภายในบริษัทนี้ หน้านี้ให้ภาพรวมระดับสูงเกี่ยวกับวิธีการจัดลำดับความสำคัญของทรัพยากรและการจัดสรรทรัพยากร

แบบจำลองการเงินที่อธิบายไว้ที่นี่มีวัตถุประสงค์เป็นกรอบทั่วไปเพื่อชี้นำการตัดสินใจ มันสะท้อนลำดับความสำคัญและหลักการในปัจจุบันแต่ไม่ถูกผูกไว้ตายตัว การปรับเปลี่ยนอาจเกิดขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางการเงิน ความต้องการ และการพัฒนาขององค์กร.

วัตถุประสงค์ของโมเดลนี้คือการสร้างความชัดเจน ความยั่งยืน และความเข้าใจร่วมกัน — เพื่อให้ผู้เข้าร่วมทุกคนเห็นความเชื่อมโยงระหว่างทรัพยากรทางการเงินกับกิจกรรมขององค์กร

ปรัชญาการเงิน

Refactor Esports ใช้แนวทางการเงินระยะยาวที่มุ่งเน้นความยั่งยืน:

  • ทรัพยากรถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุนองค์กรและกิจกรรมของมัน
  • การตัดสินใจด้านการเงินมุ่งเน้นการพัฒนาในระยะยาวมากกว่าผลลัพธ์ระยะสั้น
  • การเติบโตถูกขับเคลื่อนด้วยการลงทุนซ้ำและการจัดสรรทรัพยากรอย่างรอบคอบ
  • โครงสร้างการเงินยังคงยืดหยุ่นและปรับตัวได้ตามการเปลี่ยนแปลงขององค์กร

การเข้าร่วมองค์กรเองไม่สร้างสิทธิในการรับค่าตอบแทน การแบ่งปันผลกำไร หรือสิทธิเรียกร้องทางการเงินในอนาคต

การมีส่วนร่วมและความสัมพันธ์ทางการเงิน

การมีส่วนร่วมใน Refactor Esports ขึ้นอยู่กับโมเดลที่ชัดเจน ซึ่งลักษณะของการมีส่วนร่วมของแต่ละบุคคลจะถูกกำหนด พูดคุย และตกลงกันล่วงหน้า.

การเข้าร่วมอาจเกิดขึ้นได้ทั้งสองรูปแบบ:

  • การมีส่วนร่วมโดยสมัครใจโดยไม่รับค่าตอบแทน หรือ
  • การว่าจ้างที่ปรึกษาที่กำหนดไว้ในสัญญาแยกต่างหาก

รูปแบบการมีส่วนร่วมไม่ขึ้นกับโมเดลทางการเงินภายในองค์กร。

การเป็นส่วนหนึ่งขององค์กรไม่ได้สร้างสิทธิ์โดยอัตโนมัติในการได้รับค่าตอบแทนทางการเงิน ไม่ว่าจะเป็นการมีส่วนร่วม บทบาท หรือระยะเวลาของการมีส่วนร่วมก็ตาม

โมเดลการจัดสรรทรัพยากร

Refactor Esports ใช้แบบจำลองการจัดสรรภายในเพื่อชี้แนวทางการกระจายทรัพยากรที่มีอยู่ไปยังพื้นที่ต่างๆ ขององค์กร

โมเดลนี้:

  • ทำหน้าที่เป็นเครื่องมือวางแผนและกำหนดลำดับความสำคัญ
  • สะท้อนการแจกแจงที่ตั้งใจไว้ ไม่รับประกันผลลัพธ์
  • ปรับให้สอดคล้องกับสภาพการเงินจริงและความต้องการขององค์กร

การจัดสรรทั้งหมดอยู่ภายในองค์กรและมีความยืดหยุ่น. พวกมันไม่ใช่ค่าตอบแทนส่วนบุคคลหรือสิทธิที่แต่ละบุคคลได้รับ

ภาพรวมการจัดสรรงบประมาณ

การจัดสรรด้านล่างนี้เป็นแบบจำลองระดับสูงสำหรับวิธีที่ทรัพยากรอาจถูกกระจายภายในองค์กร.

การตัดสินใจในการจัดสรรที่แท้จริงขึ้นอยู่กับลำดับความสำคัญที่มีอยู่ในปัจจุบัน ความต้องการ และทรัพยากรที่มีอยู่

ระดับสูง

สิ่งนี้สะท้อนถึงวิธีที่ทรัพยากรถูกจัดลำดับความสำคัญภายในองค์กร และไม่หมายถึงค่าตอบแทนส่วนบุคคลหรือสิทธิทางการเงิน

หมวดงบประมาณ % วัตถุประสงค์
ทรัพยากรที่มุ่งเน้นทีม 72% ทรัพยากรส่วนใหญ่ถูกจัดสรรไปยังกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับทีม ผลการดำเนินงาน และการพัฒนา
ทรัพยากรองค์กร 28% ทรัพยากรที่จัดสรรให้กับโครงสร้างพื้นฐาน การดำเนินงาน และการสนับสนุนองค์กรในระยะยาว

ทรัพยากรที่มุ่งเน้นทีม

หมวดงบประมาณ % วัตถุประสงค์
การดำเนินงานของทีมผู้เล่นและผลงาน 44% ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับทีม เช่น ค่าเดินทาง ค่ายฝึกอบรม การแข่งขัน และอุปกรณ์ทีม
ทีมสนับสนุนและพัฒนา 13% ทรัพยากรที่ใช้เพื่อสนับสนุนทีมผู้เล่น รวมถึงการฝึกอบรม การเข้าร่วมการแข่งขัน และเครื่องมือที่เกี่ยวข้องกับประสิทธิภาพ
ค่าธรรมเนียมการแข่งขัน 15% ค่าธรรมเนียมการลงทะเบียนสำหรับลีกและทัวร์นาเมนต์

ทรัพยากรองค์กร

หมวดงบประมาณ % วัตถุประสงค์
โครงสร้างพื้นฐาน 4% เว็บไซต์, โฮสติ้ง, เครื่องมือ, และโครงสร้างพื้นฐานทางเทคนิค
การตลาด 8% การสร้างแบรนด์, สื่อสังคมออนไลน์, การโฆษณา และการสร้างชุมชน
สินค้า 8% เอกลักษณ์ของทีม, เสื้อทีม, สติ๊กเกอร์, และสินค้า
กองทุนอนาคต 3% เงินออมเพื่อการลงทุนในอนาคตและโครงการที่ใหญ่ขึ้น
การบริหาร 3% ค่าใช้จ่ายด้านกฎหมาย การเงิน และการบริหาร
ส่วนเกินจากการดำเนินงาน 2% ส่วนเกินที่ใช้เพื่อสนับสนุนการพัฒนาองค์กร หรือที่บริษัทเก็บไว้

การใช้ทรัพยากร

ทรัพยากรภายในองค์กรอาจถูกนำมาใช้เพื่อสนับสนุน:

  • กิจกรรมของทีมและการเข้าร่วมการแข่งขัน
  • การฝึกอบรม การพัฒนา และการปรับปรุงประสิทธิภาพ
  • เครื่องมือ, โครงสร้างพื้นฐาน และการดำเนินงาน
  • การเติบโตขององค์กรและความคิดริเริ่มระยะยาว

อุปกรณ์, ทรัพย์สิน และทรัพยากรทั้งหมดยังคงเป็นของบริษัท เว้นแต่จะระบุไว้เป็นอย่างอื่นอย่างชัดเจน.

ค่าตอบแทนและการมีส่วนร่วม

ในบางกรณี บุคคลอาจถูกจ้างผ่านข้อตกลงแยกต่างหากที่กำหนดขอบเขต ผลลัพธ์ที่ต้องส่งมอบ และค่าตอบแทน

การจัดเตรียมดังกล่าว:

  • ได้ตกลงกันเป็นรายบุคคลและล่วงหน้า,
  • ขึ้นอยู่กับสถานการณ์ทางการเงินขององค์กรและทรัพยากรที่มีอยู่,
  • ไม่ถูกผูกติดกับเปอร์เซ็นต์รายได้ที่กำหนดไว้ล่วงหน้า หรือหมวดการจัดสรรภายในองค์กร

ค่าตอบแทน ในกรณีที่เกี่ยวข้อง จะถูกกำหนดตามสิ่งที่ส่งมอบเฉพาะ และไม่ได้เกิดขึ้นโดยอัตโนมัติจากการมีส่วนร่วมในองค์กร

เงินรางวัล

เงินรางวัลและรายได้จากการแข่งขันจะได้รับและบริหารโดยองค์กรในฐานะรายได้ของบริษัท เว้นแต่ว่าผู้จัดงานจะระบุไว้เป็นอย่างอื่น เงินดังกล่าวจะถูกจัดสรรตามโมเดลการเงินขององค์กร

ทีมที่เข้าร่วมถูกให้ความสำคัญในการจัดสรรทรัพยากร ซึ่งหมายความว่าเงินทุนอาจถูกนำไปใช้เพื่อสนับสนุนกิจกรรมต่อเนื่อง การพัฒนา และผลการดำเนินงานของทีมนั้น

การแจกจ่ายเงินให้บุคคลใดๆ จะเกิดขึ้นได้เฉพาะภายใต้เงื่อนไขเฉพาะหรือข้อตกลงแยกต่างหากเท่านั้น และอาจถือเป็นค่าตอบแทนที่ต้องเสียภาษีตามกฎหมายที่ใช้บังคับ.

ภาษีและความรับผิดชอบส่วนบุคคล

แต่ละบุคคลมีหน้าที่ในการยื่นแบบแสดงรายการภาษีและชำระภาษีที่เกี่ยวข้องกับรายได้ ค่าตอบแทน หรือสิทธิประโยชน์ที่ได้รับจากองค์กร

ทรัพยากรหรือสิทธิประโยชน์ที่ได้รับ - เช่น ค่าเดินทาง อุปกรณ์ หรือการมีส่วนร่วมในกิจกรรม - ในบางกรณีอาจถูกพิจารณาว่าต้องเสียภาษีตามกฎหมายที่ใช้บังคับ และจะประเมินเป็นรายบุคคล.

ความยืดหยุ่นและการเปลี่ยนแปลง

โครงสร้างทางการเงินและแบบการจัดสรรที่อธิบายไว้บนหน้านี้ยังไม่ถูกกำหนดแน่นอน.

การเปลี่ยนแปลงอาจเกิดขึ้นได้ตลอดเวลา:

  • สะท้อนสภาพทางการเงิน,
  • ปรับให้เข้ากับความต้องการขององค์กร,
  • สนับสนุนความยั่งยืนและการพัฒนาในระยะยาว

การอัปเดตไม่ได้สร้างสิทธิ์ในการรับค่าชดเชยหรือสิทธิเรียกร้องทางการเงินใดๆ.

ความเป็นเจ้าของและการควบคุม

การดำเนินการทางการเงินทั้งหมด ทรัพย์สิน สัญญา และทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับ Refactor Esports เป็นของบริษัทและได้รับการบริหารโดยบริษัท

การมีส่วนร่วมในองค์กรไม่ได้หมายถึงการเป็นเจ้าของ ส่วนแบ่งกำไร หรือสิทธิในทรัพย์สินของบริษัท.

Refactor Esports เป็นกิจกรรมที่มีตราสินค้าอยู่ภายใน Two-Dot-Oh ซึ่งเป็นบริษัทที่จดทะเบียนในสวีเดน กิจการอีสปอร์ตนี้ไม่ถือว่าเป็นนิติบุคคลที่แยกออกจากกัน แต่เป็นส่วนหนึ่งของการดำเนินธุรกิจโดยรวมของบริษัท

โมเดลการมีส่วนร่วม

การเข้าร่วม Refactor Esports ถูกจัดโครงสร้างภายใต้สองรูปแบบที่แตกต่างกัน ลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างแต่ละบุคคลกับองค์กรถูกกำหนดอย่างชัดเจน ได้รับการหารือ และตกลงร่วมกันล่วงหน้าก่อนการมีส่วนร่วมใดๆ

  1. ที่ปรึกษาที่รับจ้างภายใต้สัญญา

    บางบุคคลอาจถูกว่าจ้างให้ทำงานเป็นผู้รับเหมาอิสระ การว่าจ้างนี้อยู่ภายใต้ข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรฉบับแยกต่างหากที่กำหนดขอบเขต ความรับผิดชอบ สิ่งที่ต้องส่งมอบ ภารกิจที่ได้รับมอบหมาย และค่าตอบแทน.

  2. ผู้ร่วมอาสาสมัคร (อาสาสมัครที่สมัครใจ)

    บุคคลอื่น ๆ อาจเข้าร่วมโดยสมัครใจอย่างเต็มที่ รูปแบบการมีส่วนร่วมนี้ขึ้นอยู่กับความริเริ่มส่วนบุคคลและความสนใจในการมีส่วนร่วมกับองค์กร

บุคคลดังกล่าวดำเนินงานในฐานะผู้ให้บริการภายนอก และไม่ใช่พนักงาน ("anställda") ของ Two-Dot-Oh.

การเข้าร่วมโดยสมัครใจ:

  • ข้อตกลงถูกทำขึ้นโดยสมัครใจและไม่รับค่าตอบแทนใดๆ,
  • ไม่ถือเป็นการจ้างงาน ("anställning"), การมอบหมายงาน หรือความสัมพันธ์ในการทำงานที่มีสัญญาใดๆ,
  • ไม่รวมถึงความรับผิดชอบอย่างเป็นทางการ, ข้อกำหนดด้านประสิทธิภาพ, หรือภาระในการบรรลุผลลัพธ์ที่เฉพาะเจาะจง,
  • ไม่ได้มอบสิทธิให้บุคคลในการได้รับเงินเดือน ค่าชดเชย หรือประโยชน์ทางเศรษฐกิจอื่น ๆ.

ผู้ที่เข้าร่วมในฐานะผู้ร่วมอาสาสมัครยืนยันและยอมรับอย่างชัดเจน ก่อนที่พวกเขาจะมีส่วนร่วม ว่า:

  • การมีส่วนร่วมของพวกเขาไม่ได้รับค่าตอบแทน,
  • พวกเขามีส่วนร่วมโดยไม่คาดหวังค่าตอบแทน,
  • จากการมีส่วนร่วมของพวกเขา ไม่ก่อให้เกิดข้อเรียกร้องใดๆ หรือสิทธิในการรับค่าตอบแทน.

โครงสร้างนี้สะท้อนถึงการมีส่วนร่วมที่ขับเคลื่อนโดยชุมชนและสมัครใจ โดยการมีส่วนร่วมถูกขับเคลื่อนด้วยความสนใจส่วนตัว ประสบการณ์ และการพัฒนาในระยะยาว มากกว่าการได้รับค่าตอบแทนทางการเงิน.

โครงสร้างทางการเงินและความเป็นเจ้าของ

การดำเนินการทางการเงินทั้งหมด ทรัพย์สิน สัญญา และทรัพยากรที่เกี่ยวข้องกับ Refactor Esports เป็นของ Two-Dot-Oh โดยแต่เพียงผู้เดียว และอยู่ภายใต้การควบคุมและการบริหารโดย Two-Dot-Oh

รายได้ที่เกิดขึ้นทั้งหมดจะถูกนำไปใช้เพื่อสนับสนุน ดำเนินงาน และพัฒนาธุรกิจและกิจกรรมของบริษัท ทรัพยากรขององค์กรถูกจัดสรรเพื่อวัตถุประสงค์ในการดำเนินงานและงานที่เกี่ยวข้องกับทีม และไม่ได้มีจุดประสงค์เพื่อเป็นค่าตอบแทนบุคคล นอกเสียจากจะมีข้อตกลงเป็นลายลักษณ์อักษรในสัญญาที่ปรึกษา

การมีส่วนร่วมใน Refactor Esports ไม่ได้หมายถึงสิทธิในการเป็นเจ้าของ, การแบ่งปันกำไร, หรือสิทธิในทรัพย์สินของบริษัท.

โครงสร้างองค์กรและสถานะในอนาคต

ปัจจุบันการดำเนินงานอยู่ภายใต้กรอบของ Two-Dot-Oh และอาจถูกจัดตั้งเป็นนิติบุคคลที่แยกออกมาในอนาคต ตามดุลยพินิจของบริษัทแต่เพียงผู้เดียว.