Refactor Esports 以透明度、结构性和长期可持续性为基础。此页面概述了组织内部如何管理和使用财务资源。
我们的目标是确保将所有资源用于支持团队、提升绩效，并为组织未来的增长打下坚实的基础。
这一结构旨在为组织带来清晰、公平和信任——确保每个人都了解资源是如何被管理的，以及组织是如何随时间运作的。
金融哲学
Refactor Esports 以结构化且长期的财务管理方式运营：
- 资金用于支持整个团队，而不是个人。
- 资源被透明且系统地分配
- 增长来自再投资和可持续性。
- 财务决策优先考虑长期发展，而非短期收益。
- 参与本组织并不享有任何报酬、利润分成或未来支付的权利。
- 参与不需要向公司提供任何绩效、出勤或工作投入。
参与度与财务模型
参与 Refactor Esports 纯属个人自愿，并不构成任何雇佣或派遣关系。
组织内部的任何预算或资源分配都是用于支持诸如锦标赛、培训、差旅和装备等活动的内部模型。它并不自动构成薪酬或报酬。税务评估根据现行法规确定。
由本机构提供的所有设备和资源仍归公司所有，且仅用于本机构的活动范围内。
预算分配
以下分配代表了一份用于指导组织内部资金分配的高层次模型。它旨在为资金的平衡与优先级提供指引，而非表示固定或有保障的金额。
本组织的所有资金旨在支持团队活动，而非个人薪酬或工资。
| 预算类别 | % | 目的 | 最大余额 |
| 玩家 | 35% | 团队相关的费用，如差旅、训练营或比赛 | 10,000 kr → 随后转入 Future Fund |
| 球队装备与表现 | 10% | 用于提升团队表现的装备，优先面向现役球员 | 5,000 kr → 然后转给玩家 |
| 参赛费用 | 15% | 联赛和锦标赛报名费 | 5,000 kr → 然后转入设备与表演 |
| 运营预算 | 8% | 日常运营、意外支出、小额采购 | |
| 基础设施 | 4% | 网站、托管、工具和技术基础设施 | 5,000 kr → 然后转入运营预算 |
| 市场营销 | 7% | 品牌塑造、社交媒体、广告与社区建设 | |
| 周边商品 | 10% | 团队形象、球衣、贴纸和周边商品 | 5,000 kr → 然后转入市场部 |
| 未来基金 | 4% | 为未来投资及更大规模的举措积累储蓄 | |
| 管理 | 4% | 法律、财务和行政成本 | 5,000 kr → 然后转入运营预算 |
| 运营盈余 | 3% | 用于发展组织的盈余，或由组织所有者提取 | 5,000 kr → 然后转入运营预算 |
奖金
奖金和与比赛相关的收益，除非活动主办方另有说明，由组织方收取并分配给组织。支付给组织的奖金构成公司的收入。
任何收到的资金都将按照本组织的内部预算分配模型进行分配。
如果公司仍向个人支付资金，这可能构成应税薪酬。
预算分配随时间变化
本节将说明资金在组织内部如何分配，以及随时间逐步变得可用。
- 该组织的预算会随着时间的推移持续分配
- 所有类别都按分配模型的比例获得资助
- 资金将在该期间逐步到位
- 分配基于组织的需求和已计划的活动
- 未使用的资金留在组织内部
税收与个人责任
每个人都应就因参与本组织而产生的薪酬、福利或收入申报并缴纳任何应缴税款。
如果奖金直接由第三方主办方发放给个人选手，选手需自行承担任何适用的税款。
提供的福利或资源，如旅行、设备或参与活动，在某些情况下可能被视为应税福利，须根据适用税法逐案评估。
变更与灵活性
本页所述的金融结构与分配模型尚未最终确定，可能随时更新或调整。
随着组织的成长和发展，可能会进行调整，以确保可持续性、反映新的优先事项，或以适应团队及其运作的需要。
结构变动或资源分配的调整并不让你获得经济赔偿。
任何更新都旨在以结构化、公平、透明的方式来管理资源。
法律结构
Refactor Esports 是 Two-Dot-Oh 的一个品牌化活动，该公司是一家注册的瑞典公司。电子竞技组织并非一个独立的法人实体，而是公司整体运营的一部分。
参与 Refactor Esports 完全出于个人自发，并不意味着个人与公司之间存在雇佣或委任关系。参与也不涉及任何报酬、工资或其他经济补偿的权利。
所有与 Refactor Esports 相关的财务运作、资产和资源均由公司拥有并管理。资金主要用于支持业务及其活动，不打算作为个人报酬，也不一定构成适用法律下的报酬。
该运营在公司框架内进行，处于开发阶段，目标最终使其能够作为一个独立的法定实体存在（例如非营利性协会或有限责任公司）。