Refactor Esports 以结构化、透明的方式来管理和使用组织内的财务资源。
作为瑞典注册公司的一部分，所有财务运作都在公司内部处理。本页概述资源的优先级排序与分配方式。
本文所述的财务模型旨在作为指导决策的一般框架。它反映了当前的优先事项和原则，但并非固定不变。可能会随着时间的推移而进行调整，具体取决于组织的财政状况、需求与发展。
这个模型的目标是带来清晰、可持续性和共识——确保所有参与者都理解资金资源如何与组织的活动相关。
金融哲学
Refactor Esports 采取长期、以可持续性为导向的财务策略：
- 资源用于支持本组织及其活动。
- 财务决策优先考虑长期发展，而非短期结果
- 增长来自再投资和对资源的审慎配置
- 财务结构保持灵活，随着组织的发展而调整。
参与本组织本身并不赋予对报酬、利润分成或未来财务索赔的任何权利。
参与与财务关系
参与 Refactor Esports 的方式基于一个清晰定义的模型，在该模型中，每个人参与的性质在事前就会被确定、讨论并达成一致。
参与方式可能有以下两种：
- 无偿的自愿参与，或
- 通过单独协议规定的顾问服务
参与形式独立于组织的内部财务模型。
成为组织的一员并不会自动获得任何经济补偿的权利，无论贡献、角色还是参与时长如何。
资源分配模型
Refactor Esports 使用内部分配模型来引导可用资源在组织的各个领域的分配方式。
本模型：
- 作为一个规划与优先级排序工具
- 反映预期分配，但不保证结果
- 根据实际财务状况和组织需求进行调整
所有分配都在公司内部进行，且具有灵活性。它们不构成个人薪酬或个人应得权利。
预算分配概览
以下分配体现了一个关于在组织内部资源如何分配的高层模型。
实际的资源分配决策基于当前的优先级、需求和可用资源。
高层次
这反映了组织内部资源的优先级分配方式，并不代表个人的薪酬或经济权益。
| 预算类别 | % | 目的 |
| 面向团队的资源 | 72% | 资源主要分配给与团队相关的活动、绩效和发展 |
| 组织资源 | 28% | 分配给基础设施、运营及长期组织支持的资源 |
面向团队的资源
| 预算类别 | % | 目的 |
| 球员与球队的运营与绩效 | 44% | 与团队相关的费用，如出差、训练营、比赛以及团队设备 |
| 团队支持与开发 | 13% | 用于支持球员团队的资源，包括培训、参赛和与表现相关的工具 |
| 参赛费用 | 15% | 联赛和锦标赛报名费 |
组织资源
| 预算类别 | % | 目的 |
| 基础设施 | 4% | 网站、托管、工具和技术基础设施 |
| 市场营销 | 8% | 品牌塑造、社交媒体、广告与社区建设 |
| 周边商品 | 8% | 团队形象、球衣、贴纸和周边商品 |
| 未来基金 | 3% | 为未来投资及更大规模的举措积累储蓄 |
| 管理 | 3% | 法律、财务和行政成本 |
| 运营盈余 | 2% | 用于支持组织发展的盈余，或由公司留存 |
资源使用
组织内部的资源可用于支持以下方面：
- 团队活动与竞赛参与
- 培训、发展与绩效提升
- 工具、基础设施与运维
- 组织发展与长期举措
除非另行明确说明，否则所有设备、资产和资源仍归公司所有。
薪酬与聘用
在某些情况下，个人可能通过单独的协议被雇佣，这些协议界定了范围、交付物和报酬。
这样的安排：
- 各自事先商定并达成一致，
- 取决于本组织的财务状况和可用资源，
- 不受收入固定百分比或内部分配类别的约束
如适用，补偿将基于具体的交付成果来确定，并不会因参与组织而自动产生。
奖金
奖金和比赛相关收入，除非赛事主办方另有说明，由本组织接收并作为公司的收入进行管理。此类资金将按照本组织的财务模型进行分配。
参与的团队在资源分配中被优先考虑，这意味着资金可能用于支持该团队的持续活动、发展和绩效。
向个人分发资金仅在特定情形下或单独协议中发生，且可能构成应税薪酬，受相关法律规定。
税收与个人责任
每个人都有责任就与本组织相关的收入、报酬或福利应缴的税款进行申报并缴纳。
提供的资源或福利——如旅行、设备或参与活动——在某些情况下可能被视为应纳税，且将按个人情况单独评估。
灵活性与变更
本页所述的财务结构和分配模型并非固定不变。
以下内容可能会随时修改：
- 反映金融状况，
- 适应组织的需求，
- 支持长期的可持续性与发展
更新不会赋予任何赔偿或经济索赔的权利。
所有权与控制权
与 Refactor Esports 相关的所有财务运作、资产、合同和资源，均由本公司拥有并管理。
参与本组织并不意味着拥有所有权、利润分成或对公司资产的任何权利。
法律结构
Refactor Esports 是 Two-Dot-Oh（注册的瑞典公司）旗下的品牌活动。电竞组织并不构成独立的法人实体，而是该公司整体业务运营的一部分。
参与模型
参与 Refactor Esports 的形式分为两种截然不同的模式。每位参与者与组织之间关系的性质在参与前被清晰界定、讨论并由双方达成共识。
-
外聘顾问（"uppdragstagare"）
某些个人可能会被聘为独立承包商。这些聘用关系通过单独的书面协议来规范，协议中明确了范围、职责、交付物、授权事项以及报酬。
-
志愿贡献者（“志愿参与者”）
其他个人也可以在完全自愿的基础上参与。此类参与基于个人主动性和对为组织做出贡献的兴趣。
此类个人以外部服务提供者身份运作，并非 Two-Dot-Oh 的雇员（"anställda"）。
自愿参与：
- 是在自愿且不收取任何形式的报酬的情况下订立的，
- 不构成雇佣关系（"anställning"）、任务指派或任何合同性质的工作关系，
- 不包括正式职责、绩效要求，或承担交付具体结果的义务，
- 不使个人有权获得工资、经济补偿或其他经济利益。
作为自愿贡献者参与的人应在参与前明确承认并接受：
- 他们的参与是无偿的，
- 他们的贡献并不期望获得报酬，
- 他们的参与不会产生任何对报酬的要求、索赔或权利。
这一结构体现了自愿、以社区为驱动的参与模式，其参与动力来自个人兴趣、经验以及长期发展，而不是经济报酬。
财务结构与所有权
与 Refactor Esports 相关的所有财务操作、资产、合同和资源均由 Two-Dot-Oh 独自拥有、控制和管理。
产生的任何收入将用于支持、运营和发展业务及其活动。组织资源用于运营和与团队相关的用途，且不打算向个人支付报酬，除非在书面的顾问协议中明确同意。
参与 Refactor Esports 不意味着对公司资产拥有任何所有权、利润分成或相关权益。
组织结构与未来发展状况
本运营目前在 Two-Dot-Oh 框架内进行，未来可能在公司自行裁量下被设立为一个独立的法定实体。