Refactor Esports działa w sposób uporządkowany i przejrzysty w zakresie zarządzania i wykorzystywania środków finansowych w organizacji.
W ramach szwedzkiej zarejestrowanej firmy wszystkie operacje finansowe obsługiwane są w samej firmie. Ta strona stanowi ogólny przegląd tego, jak zasoby są priorytetyzowane i alokowane.
Model finansowy opisany tutaj ma na celu stanowić ogólne ramy wspomagające podejmowanie decyzji. Odzwierciedla obecne priorytety i zasady, ale nie jest ustalone na stałe. Dostosowania mogą być wprowadzane z czasem w zależności od sytuacji finansowej organizacji, jej potrzeb oraz rozwoju.
Celem tego modelu jest zapewnienie jasności, zrównoważoności i wspólnego zrozumienia, aby wszyscy uczestnicy rozumieli, w jaki sposób zasoby finansowe odnoszą się do działań organizacji.
Filozofia Finansowa
Refactor Esports stosuje długoterminowe i ukierunkowane na zrównoważony rozwój podejście finansowe:
- Zasoby są wykorzystywane do wspierania organizacji i jej działań
- Decyzje finansowe stawiają na długoterminowy rozwój ponad krótkoterminowe wyniki
- Wzrost napędzany jest reinwestycją i rozważnym gospodarowaniem zasobami.
- Struktura finansowa pozostaje elastyczna i dostosowuje się wraz z rozwojem organizacji
Uczestnictwo w organizacji samo w sobie nie tworzy żadnego prawa do wynagrodzenia, podziału zysków ani przyszłych roszczeń finansowych.
Uczestnictwo & Relacja Finansowa
Udział w Refactor Esports opiera się na jasno zdefiniowanym modelu, w którym natura udziału każdej osoby jest określana, omawiana i uzgadniana z wyprzedzeniem.
Udział może występować zarówno jako:
- wolontariat bez wynagrodzenia, lub
- świadczenie usług konsultingowych określone w odrębnej umowie
Forma uczestnictwa jest niezależna od wewnętrznego modelu finansowego organizacji.
Bycie częścią organizacji nie tworzy żadnych automatycznych uprawnień do wynagrodzenia finansowego, bez względu na wkład, rolę ani czas zaangażowania.
Model alokacji zasobów
Refactor Esports stosuje wewnętrzny model alokacji, który określa, jak dostępne zasoby są dystrybuowane między poszczególnymi obszarami organizacji.
Ten model:
- służy jako narzędzie do planowania i priorytetyzacji
- odzwierciedla zamierzoną alokację, nie gwarantuje wyników
- jest dostosowywane na podstawie rzeczywistych warunków finansowych i potrzeb organizacyjnych
Wszystkie alokacje są wewnętrzne i elastyczne. Nie stanowią one osobistego wynagrodzenia ani praw do indywidualnych świadczeń.
Przegląd alokacji budżetu
Poniższa alokacja zasobów stanowi model wysokiego poziomu tego, jak zasoby mogą być rozmieszczane w organizacji.
Rzeczywiste decyzje alokacyjne są podejmowane na podstawie bieżących priorytetów, potrzeb i dostępnych zasobów.
Wysoki Poziom
To odzwierciedla sposób priorytetyzowania zasobów w organizacji i nie stanowi podstawy do indywidualnego wynagrodzenia ani roszczeń finansowych.
| Kategoria Budżetu | % | Cel |
| Zasoby Skoncentrowane na Zespole | 72% | Zasoby przeznaczone przede wszystkim na działania związane z zespołem, wydajnością i rozwojem |
| Zasoby organizacyjne | 28% | Środki przeznaczone na infrastrukturę, operacje i długoterminowe wsparcie organizacyjne |
Zasoby Skoncentrowane na Zespole
| Kategoria Budżetu | % | Cel |
| Operacje i Wydajność Zespołu Graczy | 44% | Koszty związane ze zespołem, takie jak podróże, bootcampy, zawody i sprzęt zespołu |
| Wsparcie Zespołu i Rozwój | 13% | Zasoby wspierające drużyny zawodników, obejmujące szkolenia, udział w zawodach oraz narzędzia związane z wydajnością |
| Opłaty Konkursowe | 15% | Opłaty wpisowe do lig i turniejów |
Zasoby organizacyjne
| Kategoria Budżetu | % | Cel |
| Infrastruktura | 4% | Strona internetowa, hosting, narzędzia i infrastruktura techniczna |
| Marketing | 8% | Branding, media społecznościowe, reklama i budowanie społeczności |
| Produkty | 8% | Tożsamość zespołu, koszulki, naklejki i gadżety |
| Fundusz Przyszłości | 3% | Oszczędności na przyszłe inwestycje i większe inicjatywy |
| Administracja | 3% | Koszty prawne, finansowe i administracyjne |
| Nadwyżka operacyjna | 2% | Nadwyżka przeznaczona na wspieranie rozwoju organizacyjnego lub zatrzymana przez firmę |
Wykorzystanie zasobów
Zasoby w organizacji mogą być wykorzystane do wsparcia:
- Działania zespołu i udział w zawodach
- Szkolenie, rozwój i poprawa wydajności
- Narzędzia, infrastruktura i operacje
- Rozwój organizacyjny i długoterminowe inicjatywy
Wszystkie urządzenia, aktywa i zasoby pozostają własnością firmy, chyba że wyraźnie stwierdzono inaczej.
Wynagrodzenie i Zaangażowanie
W pewnych sytuacjach osoby mogą być angażowane na podstawie odrębnych umów, które określają zakres, produkty do dostarczenia i wynagrodzenie.
Takie ustalenia:
- są uzgadniane indywidualnie i z wyprzedzeniem,
- zależnie od sytuacji finansowej organizacji i dostępnych zasobów,
- nie są powiązane z stałymi procentami przychodów ani z wewnętrznymi kategoriami alokacji
Wynagrodzenie, o ile ma zastosowanie, jest ustalane na podstawie konkretnych rezultatów do dostarczenia i nie wynika automatycznie z udziału w organizacji.
Pula nagród
Nagrody pieniężne i dochody związane z zawodami są, chyba że organizator wydarzenia postanowi inaczej, otrzymywane i zarządzane przez organizację jako przychód firmy. Takie środki są alokowane zgodnie z modelem finansowym organizacji.
Zespół biorący udział ma priorytet przy alokowaniu zasobów, co oznacza, że środki mogą być przeznaczane na wspieranie kontynuacji działań, rozwoju i wyników tego zespołu.
Jakakolwiek dystrybucja środków na rzecz osób fizycznych ma miejsce wyłącznie w określonych okolicznościach lub na mocy odrębnych umów i może stanowić wynagrodzenie podlegające opodatkowaniu zgodnie z obowiązującym prawem.
Podatki i odpowiedzialność indywidualna
Każda osoba ponosi odpowiedzialność za składanie deklaracji podatkowych i opłacanie wszelkich należnych podatków od dochodów, wynagrodzeń lub świadczeń otrzymanych w związku z organizacją.
Środki lub korzyści udostępniane - takie jak podróże, sprzęt lub udział w zajęciach - mogą w pewnych przypadkach podlegać opodatkowaniu zgodnie z obowiązującym prawem i są oceniane indywidualnie.
Elastyczność i zmiany
Struktura finansowa i model alokacji, które opisano na tej stronie, nie są ustalone na stałe.
Zmiany mogą być wprowadzane w dowolnym czasie do:
- odzwierciedlać warunki finansowe,
- dostosuj się do potrzeb organizacyjnych,
- wspierać długoterminowe zrównoważenie i rozwój
Aktualizacje nie tworzą prawa do odszkodowania ani roszczeń finansowych.
Własność i kontrola
Wszystkie operacje finansowe, aktywa, kontrakty i zasoby związane z Refactor Esports są własnością firmy i są przez nią zarządzane.
Uczestnictwo w organizacji nie oznacza własności, udziału w zyskach ani praw do aktywów firmy.
Forma Prawna
Refactor Esports to markowa działalność w ramach Two-Dot-Oh, zarejestrowanej szwedzkiej spółki. Organizacja e-sportowa nie stanowi odrębnego podmiotu prawnego, lecz stanowi część ogólnej działalności firmy.
Model Uczestnictwa
Uczestnictwo w Refactor Esports jest zorganizowane w dwóch odrębnych formach. Charakter relacji każdej osoby z organizacją jest jasno określony, omówiony i wzajemnie uzgodniony przed podjęciem jakiegokolwiek zaangażowania.
-
Konsultanci Kontraktowi ("wykonawca zlecenia")
Niektórzy mogą być zatrudnieni jako niezależni wykonawcy. Takie zlecenia regulowane są odrębnymi pisemnymi umowami, które określają zakres, obowiązki, rezultaty do dostarczenia, zakres uprawnień i wynagrodzenie.
-
Wolontariusze - Współtwórcy
Inne osoby mogą brać udział całkowicie dobrowolnie. Taka forma uczestnictwa opiera się na osobistej inicjatywie i chęci wniesienia wkładu do organizacji.
Tacy ludzie działają jako zewnętrzni dostawcy usług i nie są pracownikami ("zatrudnieni") Two-Dot-Oh.
Dobrowolne uczestnictwo:
- jest dobrowolnie zawierana i bez żadnego wynagrodzenia,
- nie stanowi zatrudnienia ("anställning"), zlecenia ani żadnego innego stosunku pracy wynikającego z umowy,
- nie obejmuje formalnych obowiązków, wymogów dotyczących wydajności ani zobowiązań do dostarczenia określonych rezultatów,
- nie uprawnia danej osoby do wynagrodzenia, odszkodowania finansowego ani innych korzyści ekonomicznych.
Osoby uczestniczące jako wolontariusze wyraźnie potwierdzają i akceptują, jeszcze przed swoim udziałem, że:
- ich udział nie jest wynagradzany,
- Ich wkłady są dokonywane bez oczekiwania na wynagrodzenie,
- żadne roszczenia ani prawa do wynagrodzenia nie wynikają z ich udziału.
Ta struktura odzwierciedla dobrowolne, wspólnotowe zaangażowanie, w którym udział motywowany jest osobistym zainteresowaniem, doświadczeniem oraz długoterminowym rozwojem, a nie wynagrodzeniem finansowym.
Struktura Finansowa i Własność
Wszystkie operacje finansowe, aktywa, umowy i zasoby związane z Refactor Esports są wyłączną własnością, wyłączną kontrolą i są wyłącznie zarządzane przez Two-Dot-Oh.
Wszelkie uzyskane przychody służą wsparciu, prowadzeniu i rozwojowi działalności firmy oraz jej aktywności. Zasoby organizacyjne są alokowane na cele operacyjne i związane z pracą zespołu i nie są przeznaczone jako wynagrodzenie dla osób, chyba że wyraźnie uzgodniono to w pisemnych umowach doradczych.
Uczestnictwo w Refactor Esports nie oznacza żadnych praw własności, udziału w zyskach ani prawa do aktywów firmy.
Struktura organizacyjna i Przyszły Status
Działanie jest obecnie prowadzone w ramach Two-Dot-Oh i może, według wyłącznego uznania firmy, zostać w przyszłości utworzone jako odrębny podmiot prawny.